PLAN DE CONTINGENCIA CON LA COMUNIDAD
Al momento de realizar los estudios de ubicación del sitio de disposición final en 1984, las condiciones de la ciudad eran diferentes a las que se presentan al momento de su cierre en el 2003. La situación de pobreza social, la llegada de inmigrantes hacia los centros urbanos, la falta de planeación y organización del territorio y demás factores que han influido en el crecimiento de las ciudades, llevaron a que cada vez las comunidades se asentaran en el área de influencia del Relleno.
Antes Curva de Rodas era un sitio de ubicación rural, lo que años más tarde no fue así, el rápido crecimiento del área metropolitana ocasionó que cada vez más se presentara mayor cercanía al sitio de la zona urbana y que muchas de las comunidades se establecieran en zonas aledañas al Relleno, originándose las obvias exigencias de las comunidades asentadas allí. Las áreas circunvalares al Relleno se encontraban al momento de su cierre totalmente pobladas, sin que las autoridades de planeación de los municipios en donde se encontraba ubicado el Relleno hubieran tomado medidas encaminadas a la restricción de los usos del suelo.
Esta situación llevó a la Empresa a diseñar un programa de contingencia al interior del Relleno Sanitario, el cual fue asesorado por la firma Suratep e implementado por la dependencia de seguridad industrial de Empresas Varias de Medellín E.S.P.
Han sido muchas las acciones emprendidas dentro del Plan de Manejo Ambiental y el Plan de Monitoreo de la variables Ambientales. Se inició un proceso de acercamiento con las comunidades aledañas al Relleno Sanitario Curva de Rodas con el fin de trabajar mancomunadamente en la búsqueda de soluciones a los problemas generados por su operación.
Dentro de este proceso de concertación se convocó a entidades como CORANTIOQUIA, Área Metropolitana, Empresas Públicas de Medellín E.S.P, a los municipios de Copacabana y Bello y algunos grupos ecológicos que de una u otra manera tenían relación con la zona donde se hallaba ubicado el Relleno Sanitario, pues se pensaba que para la solución de los problemas, se debían aunar esfuerzos de todas estas Entidades.
Empresas Varias de Medellín E.S.P. fue siempre consciente de la responsabilidad que le cabía con las comunidades vecinas al Relleno y por ello concertó con los representantes de las comunidades las “compensaciones” de orden general, sin que ello representara indemnizaciones integrales a particulares, sino de compensaciones representadas o materializadas en programas y proyectos de inversión social para cada una de las comunidades. Para tal fin se conformaron mesas de trabajo que eran integradas por los representantes de las acciones comunales de los barrios La Camila, Las Vegas, Fontidueño, Cinco Estrellas, Luna Lunera, Estación Primera, Los Ciruelos, La Lomita, Machado y Alcalá.
El presupuesto para el Plan de Compensaciones para el trienio 2001 a 2003, ascendió a la suma de mil novecientos millones de pesos, recursos que fueron invertidos en programas de generación de empleo a través de cooperativas y precooperativas de trabajo asociado, mediante el fortalecimiento el centro de salud de Fontidueño; programas educativos, culturales, recreativos y deportivos; con apoyo a bibliotecas comunales y parroquiales y grupos culturales, deportivos y ecológicos; construcción de placas polideportivas y parques infantiles y programas de acción social de las iglesias.
En el 2003 la empresa desarrolla un estudio socioeconómico en las comunidades del área de influencia del Relleno Sanitario y con base en ello asignó un presupuesto de 500 millones para la ejecución de los proyectos que cada una de las comunidades presentó a consideración de las Empresas Varias de Medellín E.S.P.. A cada comunidad se le asignó un presupuesto de 50 millones para su ejecución.